IP改编、内容变现、影游联动、院线并购、用户价值……资本推波助澜之下,中国文娱产业正在经历一场前所未有的淘金狂欢。 这些“复活”的“僵尸股”,最主要特征就是:高成长。
2006年,张兰耗资3亿打造了兰会所,虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌,但3亿已经是俏江南3年的净利润了,可以说几乎抽干了俏江南的现金流。 第二个,如果打仗怎么办?一定要把他打死。
这些“字母哥”的杀手锏是低价,它们把24瓶一箱的产品只卖几十元钱,贵一点的也不过5.98元,几乎是RIO价格的一半。 小米的高管团队是个三层的同心圆结构。
毕胜以前也是这么想的,认为只要规模做得足够大,物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊,留下一定的利润空间。当时在收入不变的情况下,授课价格降下来了,但生源并没有变多,收入就变少了,员工数量没变,现金流一下就断了。
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